دوره تحلیل و هوشمندی کسب و کار: تکنیک های استخراج الزامات، تجزیه و تحلیل الزامات، و توسعه و مدل سازی الزامات

شرح دوره

این دوره با هدف توانمندسازی کارشناسان و مدیران کسب و کارهای کشور طراحی شده است. از آنجا که تحلیل و تحلیل­گری روندها و رویدادهای محیط کسب و کارها و حل مسائل موجود در آن ها یکی از وظایف مهم کارشناسان و مدیران است، آن ها باید بتوانند با پردازش اطلاعات روندها و رویدادها، آینده ی کسب و کار را ترسیم و مدیریت کنند. هدف تحلیل و تحلیل­گری کسب و کار، شناسایی و ردیابی روندها و رویدادهای جاری و بالقوه ای است که فرصت ها و تهدیدها و همچنین قوت ها و ضعف ها را برای تداوم موفقیت یک سازمان ایجاد می کنند. در این دوره قصد داریم تا با بهره گیری از اساتید صاحب نام، دانش بدنه مدیریتی و کارشناسی کسب و کارها را تقویت کرده و آن ها را برای بهره گیری بهتر از فرصت ها و مدیریت چالش های در حال ظهور آماده تر نمائیم. کسب و کارها پویا هستند، از این رو توانمندسازی مستمر سرمایه های انسانی جهت تحلیل و تحلیل­گری محیطِ دائما در حال تغییر، از الزامات موفقیت به شمار می رود. این دوره با این فلسفه فکری طرح ریزی شده است تا توان رقابتی کسب و کارها و نقش آفرینی مؤثرتر کارشناسان و مدیران آن ها در بازار را با تکیه بر نیروهای انسانی به روز، توانمند، حرفه ای و با دانش میسرتر نماید.

سرفصل‌ها

• تکنیک سازماندهی الزامات

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک ماتریس کرود

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک ماتریس پیگیری الزامات

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک مدیریت الزامات

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک صحه‌گذاری الزامات

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک تعریف معیار پذیرش

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک مستندسازی الزامات

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک اولویت‌دهی موسکو

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک چارچوب بندی زمان

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک هات هاوسینگ

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک ایجاد نمونه اولیه

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• تکنیک استوری بوردینگ

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۶