دوره DBA یکساله توسعه کسب و کار - کد D91

شرح دوره

معرفی دوره: (چرایی دوره) دوره DBA توسعه کسب وکار یک برنامه حرفه‌ای و پیشرفته مدیریتی است که با هدف توانمندسازی مدیران ارشد سازمان‌ها ( Chief Officers ) و کارآفرینان برای دستیابی به رشد پایدار و ارزش آفرین بلندمدت طراحی شده است. این دوره بر ارتقا تصمیم‌گیری و انتخاب‌های کلیدی مدیران در مسیر توسعه و رشد سازمان تمرکز دارد. تصمیمات مرتبط با توسعه کسب‌وکار ( Business development-BD ) در تمامی مراحل چرخه عمر سازمان – از فاز استارت‌آپ ( Start-Up Phase ) تا تبدیل به شرکت‌های کوچک و متوسط ( SMEs ) و در نهایت بلوغ به بنگاه های بزرگ – نقش حیاتی و تعیین کننده ایفا می کنند. مطالعه ای از شرکت مشاوره مدیریتی مک‌کنزی نشان می دهد سازمان‌هایی که از تیم یا دپارتمان منسجم توسعه کسب‌وکار ( BD Dept. ) برخوردارند، بطور میانگین 35 درصد سریع تر رشد می‌کنند . در شرکت‌های متوسط و بزرگ موفق، معمولا یکی از مدیران ارشد نقش مدیر ارشد توسعه کسب‌وکار ( Chief Business Development Officer-CBDO ) را به عهده دارد. مدیران ارشد توسعه کسب‌وکار ( CBDOs ) معماران رشد پایدار و ارزش آفرینی بلندمدت سازمان هستند؛ تمرکز آنها نه بر فروش کوتاه مدت، بلکه بر طراحی و پیاده سازی سیستم هایی است که رشد مستمر، تنوع بازار و ارزش آفرینی ماندگار را ممکن می سازد . این مدیران باید در حوزه‌هایی مانند راهبری استراتژیک، تحلیل داده، همکاری های بین سازمانی، تحلیل مالی، نوآوری و مدیریت پروژه از تسلط و بینش عمیق برخوردار باشند. این دوره با هدف توسعه دانش، تخصص و مهارت های کلیدی مورد نیاز برای هدایت موفقیت آمیز فرایند رشد و توسعه سازمان ها طراحی شده و در قالب 350 ساعت آموزش تخصصی شامل چهار بخش اصلی آموزشی و 25 ماژول درسی ارائه می شود. پیش‌نیاز و حداقل شرایط شرکت‌کنندگان: شرکت کنندگان این دوره علاوه بر موفقیت در مصاحبه ورودی بایستی یکی از شرایط زیر را داشته باشند: حداقل 10 سال سابقه مدیریتی. 7 سال سابقه مدیریتی و داشتن مدرک معتبر MBA و یا DBA در حوزه های مرتبط با توسعه کسب وکار مخاطبان دوره: مخاطبین این دوره شامل موارد زیر می باشند: مدیران باسابقه ای که قصد دارند به سمت مدیر ارشد توسعه کسب و کار ( CBDO ) ارتقا پیدا کنند . مدیران عامل و اعضا هیات مدیره ای که قصد ایجاد یا تقویت دپارتمان توسعه کسب و کار ( BD Dept. ) در سازمان خود را دارند . مدیران ارشدی که قصد دارند رشد سازمانی کسب و کار خود را تسریع، تقویت و پایدار نمایند . تحلیل گران و مشاوران سازمانی که قصد ارائه خدمات مشاوره در زمینه توسعه کسب و کار ( BD ) دارند. کارآفرینان که قصد ارتقا کسب و کار خود در طی مراحل مختلف سازمانی فاز استارت آپی تا تبدیل شدن به کسب و کار کوچک/متوسط ( SMEs ) و در نهایت ایجاد یک شرکت بزرگ می باشند

سرفصل‌ها

• طراحی و توسعه ساختار سازمانی

  ۱۴۰۴/۱۱/۱۶ تا ۱۴۰۴/۱۱/۲۳

• مدیریت سرمایه های انسانی در توسعه کسب و کار

  ۱۴۰۴/۱۱/۲۳ تا ۱۴۰۴/۱۲/۰۷

• مدیریت بازاریابی و فروش

  ۱۴۰۴/۱۲/۰۷ تا ۱۴۰۴/۱۲/۲۱

• مدیریت پروژه

  ۱۴۰۴/۱۲/۲۱ تا ۱۴۰۵/۰۱/۲۰

• مدیریت و بازطراحی فرایندهای سازمانی

  ۱۴۰۵/۰۱/۲۰ تا ۱۴۰۵/۰۱/۲۷

• مالی شرکتی جهت توسعه کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۱/۲۷ تا ۱۴۰۵/۰۲/۱۰

• تجزیه و تحلیل صورت های مالی کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۲/۱۰ تا ۱۴۰۵/۰۲/۲۴

• مدیریت همکاری‌های بین سازمانی و شبکه سازی

  ۱۴۰۵/۰۲/۲۴ تا ۱۴۰۵/۰۳/۰۷

• طراحی مدل عملیاتی (Operating Model) کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۳/۰۷ تا ۱۴۰۵/۰۳/۲۱

• تفکر استراتژیک در توسعه کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۳/۲۱ تا ۱۴۰۵/۰۴/۱۱

• تفکر طراحی در توسعه کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۴/۱۱ تا ۱۴۰۵/۰۴/۲۵

• تفکر چالش محور در حل مسائل پیچیده کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۴/۲۵ تا ۱۴۰۵/۰۵/۰۸

• طراحی مدل کسب و کار (Business Model)

  ۱۴۰۵/۰۵/۰۸ تا ۱۴۰۵/۰۵/۲۲

• طراحی و تدوین استراتژی رقابتی کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۵/۲۲ تا ۱۴۰۵/۰۶/۰۵

• هدف گذاری استراتژیک و طراحی OKR

  ۱۴۰۵/۰۶/۰۵ تا ۱۴۰۵/۰۶/۱۹

• طراحی استراتژی شرکت های مادر و هولدینگ

  ۱۴۰۵/۰۶/۱۹ تا ۱۴۰۵/۰۷/۰۹

• مدیریت استراتژیک بازاریابی و توسعه کانال های فروش

  ۱۴۰۵/۰۷/۰۹ تا ۱۴۰۵/۰۷/۲۳

• مدیریت استراتژیک توسعه سرمایه های انسانی

  ۱۴۰۵/۰۷/۲۳ تا ۱۴۰۵/۰۸/۰۷

• مدیریت نوآوری و فناوری های نوین

  ۱۴۰۵/۰۸/۰۷ تا ۱۴۰۵/۰۸/۲۸

• مدیریت توسعه محصولات جدید

  ۱۴۰۵/۰۸/۲۸ تا ۱۴۰۵/۰۹/۱۲

• معماری فناوری دیجیتال در توسعه کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۹/۱۲ تا ۱۴۰۵/۰۹/۲۶

• مدیریت هوش مصنوعی در توسعه کسب و کار

  ۱۴۰۵/۰۹/۲۶ تا ۱۴۰۵/۱۰/۱۰

• راهبری تحول دیجیتال در توسعه کسب و کارها

  ۱۴۰۵/۱۰/۱۰ تا ۱۴۰۵/۱۰/۲۴

• طراحی استراتژی در کسب و کارهای پلتفرمی

  ۱۴۰۵/۱۰/۲۴ تا ۱۴۰۵/۱۱/۰۱

• توسعه اکوسیستم های کسب و کار و نوآوری

  ۱۴۰۵/۱۱/۰۱ تا ۱۴۰۵/۱۱/۱۶