مارتینگل (هشدار ریسک)

مارتینگل یعنی بعد از هر باخت، حجم را در ضریبی ضرب کنید به امید اینکه یک برد بعدی همهٔ زیان‌ها را جبران کند. ابزار FinAI فقط دنبالهٔ لات و جمع پله‌ها را نشان می‌دهد؛ احتمال کال مارجین عددی منتشر نمی‌کند چون به بروکر، اهرم و نوسان بستگی دارد. هشدار: چند باخت پشت‌سرهم می‌تواند حساب را خالی کند. مرتبط: اندازه لات، افت سرمایه، نرخ برد.

سناریوی باخت متوالی 1 با شروع 15.000 لات و ضریب دو، پله آخر 6.000 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.

میز ریسک هشدار 2 سقف پله را 28 گذاشت تا آخرین حجم 15.538 از حد داخلی تیم تجاوز نکند.

مقایسه با ریسک ثابت جلسهٔ 3: لات ثابت 41.500 افت ملایم داشت؛ مارتینگل همان دوره 29.0 برابر عمق زیان ساخت.

اختلاف قیمت خرید و فروش در خبر 4 هزینه ورود را 54.8 پیپ کرد؛ پله‌های درشت 46.538 لات را گران‌تر کرد.

آموزش دمو حساب 5 ضریب 68.0 را با پنج باخت پشت‌سرهم تا 68.000 لات رساند و توقف اجباری رخ داد.

کمیته منع استراتژی 6 مارتینگل را برای حساب واقعی رد کرد؛ فقط شبیه‌سازی با سقف 81 پله و حجم شروع 93.437 مجاز شد.

منحنی موجودی نمونهٔ 7 بعد از قله 95 به کف 123 رسید؛ نسبت افت را در ابزار افت سرمایه جدا ببینید.

نسبت پاداش به ریسک 8 عدد 106.0 با نرخ برد لازم 153.7 درصد در ابزار نرخ برد سربه‌سر شد نه با مارتینگل.

پله 9 حجم 119.250 را بدون افزایش فاصله حد ضرر گذاشت؛ همان اشتباه 190.8 برابر زیان پیپی ساخت.

گزارش انضباط روزانه 10 هرگونه ضریب بالای 132.5 را تیکت قرمز کرد وقتی جمع لات از 53.00 گذشت.

سناریوی باخت متوالی 11 با شروع 145.750 لات و ضریب دو، پله آخر 80.163 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.

میز ریسک هشدار 12 سقف پله را 159 گذاشت تا آخرین حجم 111.300 از حد داخلی تیم تجاوز نکند.

مقایسه با ریسک ثابت جلسهٔ 13: لات ثابت 172.250 افت ملایم داشت؛ مارتینگل همان دوره 146.4 برابر عمق زیان ساخت.

اختلاف قیمت خرید و فروش در خبر 14 هزینه ورود را 185.5 پیپ کرد؛ پله‌های درشت 185.500 لات را گران‌تر کرد.

آموزش دمو حساب 15 ضریب 197.0 را با پنج باخت پشت‌سرهم تا 226.550 لات رساند و توقف اجباری رخ داد.

کمیته منع استراتژی 16 مارتینگل را برای حساب واقعی رد کرد؛ فقط شبیه‌سازی با سقف 210 پله و حجم شروع 273.325 مجاز شد.

منحنی موجودی نمونهٔ 17 بعد از قله 224 به کف 324 رسید؛ نسبت افت را در ابزار افت سرمایه جدا ببینید.

نسبت پاداش به ریسک 18 عدد 236.8 با نرخ برد لازم 378.8 درصد در ابزار نرخ برد سربه‌سر شد نه با مارتینگل.

پله 19 حجم 250.000 را بدون افزایش فاصله حد ضرر گذاشت؛ همان اشتباه 100.0 برابر زیان پیپی ساخت.

گزارش انضباط روزانه 20 هرگونه ضریب بالای 263.3 را تیکت قرمز کرد وقتی جمع لات از 144.79 گذشت.

سناریوی باخت متوالی 21 با شروع 276.500 لات و ضریب دو، پله آخر 193.550 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.

میز ریسک هشدار 22 سقف پله را 288 گذاشت تا آخرین حجم 244.800 از حد داخلی تیم تجاوز نکند.

مقایسه با ریسک ثابت جلسهٔ 23: لات ثابت 301.250 افت ملایم داشت؛ مارتینگل همان دوره 301.3 برابر عمق زیان ساخت.

اختلاف قیمت خرید و فروش در خبر 24 هزینه ورود را 314.5 پیپ کرد؛ پله‌های درشت 361.675 لات را گران‌تر کرد.

آموزش دمو حساب 25 ضریب 327.8 را با پنج باخت پشت‌سرهم تا 426.075 لات رساند و توقف اجباری رخ داد.

کمیته منع استراتژی 26 مارتینگل را برای حساب واقعی رد کرد؛ فقط شبیه‌سازی با سقف 341 پله و حجم شروع 494.450 مجاز شد.

منحنی موجودی نمونهٔ 27 بعد از قله 354 به کف 567 رسید؛ نسبت افت را در ابزار افت سرمایه جدا ببینید.

نسبت پاداش به ریسک 28 عدد 367.5 با نرخ برد لازم 147.0 درصد در ابزار نرخ برد سربه‌سر شد نه با مارتینگل.

پله 29 حجم 379.000 را بدون افزایش فاصله حد ضرر گذاشت؛ همان اشتباه 208.5 برابر زیان پیپی ساخت.

گزارش انضباط روزانه 30 هرگونه ضریب بالای 392.3 را تیکت قرمز کرد وقتی جمع لات از 274.57 گذشت.

سناریوی باخت متوالی 31 با شروع 5.500 لات و ضریب دو، پله آخر 4.675 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.

میز ریسک هشدار 32 سقف پله را 19 گذاشت تا آخرین حجم 18.750 از حد داخلی تیم تجاوز نکند.

مقایسه با ریسک ثابت جلسهٔ 33: لات ثابت 32.000 افت ملایم داشت؛ مارتینگل همان دوره 36.8 برابر عمق زیان ساخت.

اختلاف قیمت خرید و فروش در خبر 34 هزینه ورود را 45.3 پیپ کرد؛ پله‌های درشت 58.825 لات را گران‌تر کرد.

آموزش دمو حساب 35 ضریب 58.5 را با پنج باخت پشت‌سرهم تا 84.825 لات رساند و توقف اجباری رخ داد.

کمیته منع استراتژی 36 مارتینگل را برای حساب واقعی رد کرد؛ فقط شبیه‌سازی با سقف 70 پله و حجم شروع 112.000 مجاز شد.

منحنی موجودی نمونهٔ 37 بعد از قله 83 به کف 33 رسید؛ نسبت افت را در ابزار افت سرمایه جدا ببینید.

نسبت پاداش به ریسک 38 عدد 96.5 با نرخ برد لازم 53.1 درصد در ابزار نرخ برد سربه‌سر شد نه با مارتینگل.

پله 39 حجم 109.750 را بدون افزایش فاصله حد ضرر گذاشت؛ همان اشتباه 76.8 برابر زیان پیپی ساخت.

گزارش انضباط روزانه 40 هرگونه ضریب بالای 123.0 را تیکت قرمز کرد وقتی جمع لات از 104.55 گذشت.

سناریوی باخت متوالی 41 با شروع 136.250 لات و ضریب دو، پله آخر 136.250 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.

میز ریسک هشدار 42 سقف پله را 150 گذاشت تا آخرین حجم 171.925 از حد داخلی تیم تجاوز نکند.

مقایسه با ریسک ثابت جلسهٔ 43: لات ثابت 161.000 افت ملایم داشت؛ مارتینگل همان دوره 209.3 برابر عمق زیان ساخت.

اختلاف قیمت خرید و فروش در خبر 44 هزینه ورود را 174.3 پیپ کرد؛ پله‌های درشت 252.663 لات را گران‌تر کرد.

آموزش دمو حساب 45 ضریب 187.5 را با پنج باخت پشت‌سرهم تا 300.000 لات رساند و توقف اجباری رخ داد.

کمیته منع استراتژی 46 مارتینگل را برای حساب واقعی رد کرد؛ فقط شبیه‌سازی با سقف 201 پله و حجم شروع 80.300 مجاز شد.

منحنی موجودی نمونهٔ 47 بعد از قله 214 به کف 118 رسید؛ نسبت افت را در ابزار افت سرمایه جدا ببینید.

نسبت پاداش به ریسک 48 عدد 227.3 با نرخ برد لازم 159.1 درصد در ابزار نرخ برد سربه‌سر شد نه با مارتینگل.

پله 49 حجم 240.500 را بدون افزایش فاصله حد ضرر گذاشت؛ همان اشتباه 204.4 برابر زیان پیپی ساخت.

گزارش انضباط روزانه 50 هرگونه ضریب بالای 252.0 را تیکت قرمز کرد وقتی جمع لات از 252.00 گذشت.

سناریوی باخت متوالی 51 با شروع 265.250 لات و ضریب دو، پله آخر 305.037 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.

میز ریسک هشدار 52 سقف پله را 279 گذاشت تا آخرین حجم 362.050 از حد داخلی تیم تجاوز نکند.

مقایسه با ریسک ثابت جلسهٔ 53: لات ثابت 291.750 افت ملایم داشت؛ مارتینگل همان دوره 423.0 برابر عمق زیان ساخت.

اختلاف قیمت خرید و فروش در خبر 54 هزینه ورود را 305.0 پیپ کرد؛ پله‌های درشت 488.000 لات را گران‌تر کرد.

آموزش دمو حساب 55 ضریب 318.3 را با پنج باخت پشت‌سرهم تا 127.300 لات رساند و توقف اجباری رخ داد.

کمیته منع استراتژی 56 مارتینگل را برای حساب واقعی رد کرد؛ فقط شبیه‌سازی با سقف 332 پله و حجم شروع 182.325 مجاز شد.

منحنی موجودی نمونهٔ 57 بعد از قله 343 به کف 240 رسید؛ نسبت افت را در ابزار افت سرمایه جدا ببینید.

نسبت پاداش به ریسک 58 عدد 356.3 با نرخ برد لازم 302.8 درصد در ابزار نرخ برد سربه‌سر شد نه با مارتینگل.

پله 59 حجم 369.500 را بدون افزایش فاصله حد ضرر گذاشت؛ همان اشتباه 369.5 برابر زیان پیپی ساخت.

گزارش انضباط روزانه 60 هرگونه ضریب بالای 382.8 را تیکت قرمز کرد وقتی جمع لات از 440.16 گذشت.

سناریوی باخت متوالی 61 با شروع 396.000 لات و ضریب دو، پله آخر 514.800 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.

میز ریسک هشدار 62 سقف پله را 9 گذاشت تا آخرین حجم 13.413 از حد داخلی تیم تجاوز نکند.

مقایسه با ریسک ثابت جلسهٔ 63: لات ثابت 22.500 افت ملایم داشت؛ مارتینگل همان دوره 36.0 برابر عمق زیان ساخت.

اختلاف قیمت خرید و فروش در خبر 64 هزینه ورود را 34.0 پیپ کرد؛ پله‌های درشت 13.600 لات را گران‌تر کرد.

آموزش دمو حساب 65 ضریب 47.3 را با پنج باخت پشت‌سرهم تا 25.988 لات رساند و توقف اجباری رخ داد.

کمیته منع استراتژی 66 مارتینگل را برای حساب واقعی رد کرد؛ فقط شبیه‌سازی با سقف 61 پله و حجم شروع 42.350 مجاز شد.

منحنی موجودی نمونهٔ 67 بعد از قله 74 به کف 63 رسید؛ نسبت افت را در ابزار افت سرمایه جدا ببینید.

نسبت پاداش به ریسک 68 عدد 87.0 با نرخ برد لازم 87.0 درصد در ابزار نرخ برد سربه‌سر شد نه با مارتینگل.

پله 69 حجم 100.250 را بدون افزایش فاصله حد ضرر گذاشت؛ همان اشتباه 115.3 برابر زیان پیپی ساخت.

گزارش انضباط روزانه 70 هرگونه ضریب بالای 113.5 را تیکت قرمز کرد وقتی جمع لات از 147.55 گذشت.

سناریوی باخت متوالی 71 با شروع 125.000 لات و ضریب دو، پله آخر 181.250 لات شد و جمع ریسک از موجودی فرضی گذشت.